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事件：前段时间曾有博友在易凯资本CEO王冉的微博上提到：怎么看广告代理公司关于持续盈利能力的疑问？目前广告代理公司如能成功IPO得在那些方面加强？对于上面的提问，王冉是这样给予回答的：广告业的确在发生革命性的变化。未来的广告公司必须同时也是技术公司和增值服务公司，甚至还是内容公司，否则，只靠客户和媒介关系早晚会被市场淘汰。
事实上，王冉提到的变化在广告行业内部早已形成。越来越多的综合型广告公司都实行系统化管理，尤其是综合型的广告代理公司。
但是在国内，很多广告代理公司其内部各种的信息交接还停留在人工操作层面，没有信息系统化。这样，公司内部的交流与运作就会存在滞缓，更不要说公司在广告行业中的竞争生存了。
广告媒介自身就存在这样一个特点：其业务订单从下单到投放的过程充满变数！多变的业务处理，需要成员之间更紧密的沟通。试想一下，一次投放，经过变动后，客服、媒介、财务每人的版本都一致时，公司运作会是怎样的一个情况！
国际许多大型的广告代理公司（如Zenith Media，GroupM，Carat，电通等）都大量采用专业的信息系统来优化公司内部运作、提高公司的专业水平和竞争能力。一般由一套综合媒体的业务管理系统、以及多种评估工具组成，主要解决从媒介策划、预算管理、排期表编制、媒体订单、收付款管理、财务监管、监播、项目管理、收视率分析、历史提案管理，等一系列软件系统。
主要解决了媒介公司长期以来的集中管理与快速/多变的业务处理之间的矛盾。同时通过软件工具的协助，实现了媒介公司发展过程中的知识积累。
公司的内部实力提升了，在应对广告代理行业的激烈竞争，才能处于不败之地！！大企业如此，更何况，广告代理行业的中小企业？
