在广告行业内，几乎人人都知道：广告是经济的晴雨表。中国经济正在经济转型的阵痛期中挣扎，中国广告业告别了利润率丰厚的高速腾飞时期。在2012年的上半年，广告行业表现得太过“低调”，这种低调，引发了外界对于广告行业的整体观察：广告行业是否正走向危机？
近年来广告行业市场低迷,要从广告行业内外因数分析。
从外因来看：广告可以说是经济的晴雨表，而目前国内经济不是特别景气，所以广告投放的增加速度放缓也是无可厚非的。各个企业在这种情况下都会在开销上精打细算，广告主对于广告的评估也会是更加的严谨。所以：广告业对于广告的严峻形势有了一直的共识，广告人要做好度过广告低谷的心理准备。
从内因来看，可分为广告主和媒介代理公司两方面。现在的广告客户越来越精明，越来越理性了，他们会对广告做出系统的、精准的风险评估，以前那种完全烧钱式的广告投放几乎不存在了。现在的广告媒介代理公司自身承受着巨大的压力。在客户投入的资金普遍不升反而下降，同时，代理公司的人力、办公等成本疯狂的增加，整个行业的利润越来越低，再也不如七八年前那么朝气蓬勃，这也间接导致广告行业人才流失、断档等问题。
外界对广告行业抱有悲观的看法，但是小编觉得，从代理公司的经营角度来看，这恰恰是很好的机遇。引进更好的经营模式是公司脱颖而出，朝更好的方向发展。现在很多客户都具有国际4a公司或国内广告代理公司的从业经验，他们对行业非常了解。在这种情况下，广告代理公司怎样才能服务客户？广告代理公司应时刻走在客户前面，不断提升自身的能力，完善公司操作流程。
广告媒介自身就存在这样一个特点：其业务订单从下单到投放的过程充满变数！多变的业务处理，需要成员之间更紧密的沟通。试想一下，一次投放，经过变动后，客服、媒介、财务每人的版本都一致时，公司运作会是怎样的一个情况！
国际许多大型的广告代理公司（如Carat，电通等）都大量采用专业的信息系统来优化公司内部运作、提高公司的专业水平和竞争能力。一般由一套综合媒体的业务管理系统、以及多种评估工具组成，主要解决从媒介策划、预算管理、排期表编制、媒体订单、收付款管理、财务监管、监播、项目管理、收视率分析、历史提案管理，等一系列软件系统。
公司的内部运作畅顺、部门间的沟通及时、业务处理高效。这样的代理公司才能适应当下的环境，在逆境中，开花。
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