新媒体时代和移动互联网的出现，给了传统媒体一个巨大的冲击，特别是纸媒行业，那么面对如此巨大的挑战，纸媒行业还会有春天吗？下面安赛与你一起来看一看。
（安赛计算机 MExpress 媒介投放业务软件 最快速、最准确、最专业的媒体排期软件）
2012年德国三家报纸破产、2013年被亚马逊创始人贝索斯收购的包括华盛顿邮报在内的三大报纸申请破产保护，2014年中国多家报纸相继停刊，难道这些都是“报纸已死”的铁证吗? 报纸的衰落是因为数字时代的崛起，还是另有隐情?让Brefing Media联合创始人之一的Neil Thackray细说报纸抱残守缺的五大症状以及如何转型真正做到“报纸万岁”。
现在报纸发行商究竟发生了什么事情呢?正如TheMediaBriefing的编辑 Jasper最近戏谑的一样，大概只有那些如EdMiliband吃培根三文治表情(英国一保守党议员，在开会时吃三明治时被抓拍，表情十分“销魂”)一样“乐观”的人才会觉得报纸会越来越好。
从报纸长期以来的趋势看来，这个行业已无力回天。不论是地区性的报纸还是全国性的报纸，在过去超过40年时间里，印刷销售额无法避免地呈现出明显的下降。
如果确定是40年，那么这个趋势在乔布斯推出苹果前就已产生了，因此报纸的问题不仅仅是因为数字化时代，而是在于报纸与受众的关系。
（MExpress 媒介投放业务管理软件，一款最方便媒介投放软件，支持一键式导入导出投放报表）
传统报纸不愿接受的五个事实
以下是未来报纸编辑室需要考虑的五个问题，尽管现在这个行业并不想承认或者亲身实践这些事。
1、媒介集团将报纸视为困难户
有些人认为现在考虑这个问题已经太晚了。在过去的25年里，媒体发生了翻天覆地的变化，但是报纸还如1990年停滞不前，除了它们变得更厚了，质量上却没有得到应有的提高。如果我们尝试去拯救报纸，那么一定要优于现在，不断创新。
2、新闻商品化趋势在所难免
新闻现在传播速度非常快，而且能通过各种免费的途径获得。经济学常识告诉我们，如果一个产品四处可见，并不稀缺，那也意味着这个产品不具有经济价值。报纸现在所做的事好比把秋天随处可见的叶子扫起来进行贩卖。
3、同质化内容占据报纸版面
一个相同题材的报道在多份报纸上均可找到。而经济学第二条原理是：想比竞争对手占据更多的市场份额，你必须创造产品差异性。如果你不能做到这点，就只能忙于价格竞争和控制费用上了。这听起来也是雷同的吧?
4、内容无法满足读者所需所想
在一个一秒即可获得资讯的世界，为什么每个报纸都要尝试覆盖所有内容呢?正因为这样，报纸失去了时效性，明天还能阅读昨天的内容。如果一份报纸上超过一般的内容都是读者不感兴趣的，而剩下的是读者早已知道而且和别家报纸无异的信息，这类似于经营一家餐厅，发现顾客都会留下一大半食物。这样能够坚持多久呢?但这却是很多报纸发行商觉得可行的内容模式。
（MExpress 媒介投放业务管理软件一站式电视排期，是最实用的收视率评估工具）
5、传统纸媒永远无法俘虏年轻读者
如果你反对这个观点，那你也只是痴心妄想。
报纸不死的一线生机：提供读者真正想要的
难道报纸要这样死去吗?不是的，仍有生机，只要把重心放在读者而不是报纸自己本身上。这种思考模式要运用在媒体的每个运营环节，尽管有所差别，但所有平台都应看重读者关系。
最重要的是，这种读者为核心的运营方式也能带来利润。不仅仅是来自读者的利润，还有广告商利润。当运用这种读者导向时，预计可以使复合利润每年上升17%，并且一个付费周报因此出乎意料地取得了170年来最好的成绩。
这一运营思路的核心其实就是给用户他们真正想要的内容服务，而不是给他们已有的产品。纸媒应当尝试把印刷产品与现在的阅读习惯与媒体趋势联系起来。当然，这并不意味着你的网页设计师去设计报纸。
报纸复苏的涅槃之道：读者为主导
30年来，报纸行业已经尝试各种异曲同工的方法进行变革，希望能得到一个令人惊喜的结果。然而，重复相同的做法却期待不同的结果也是蛮拼的。
因此说，每个报纸都应该去发掘罕见并且独特的内容。对很多报纸来说，这一点意味着只要不断进行改变，未来就较有保障。比如The Telegraph的总编辑Jason Seikens最近给员工的一封信中所说，他认为，报纸要从“数字平台先行”转变到“数字平台主导”。这其实也是报纸行业“旧瓶装新酒”的发展趋势：读者为主导。也许只有这样，我们才能看到报纸行业的改变，或者说，复苏。
（安赛计算机 MExpress 媒介投放业务软件 最快速、最准确、最专业的媒体排期软件）
数字化时代是一个必不可阻挡的趋势，纸媒行业现在所要做得就是要顺应时代的潮流，要进行改革创新，不可固步自封，只有不断的进行创新，才能够在时代的潮流中生存下来。
